Post-crisis leiderschap

Beschrijving

Bij elke crisis worden leiders uitgedaagd. Maar sommige leiders gebruiken de crisis om het bedrijf te transformeren. Op basis van onze lange ervaring in het ontwikkelen van leiders en het faciliteren van innovatie door crises, hebben wij dit post-crisis leiderschapsprogramma gecreëerd om u te helpen een crisis te gebruiken als een kans.

Aan het einde van het programma zullen de deelnemers:

• Het verschil begrijpen tussen functionele spanning en disfunctionele crisis
• Oefen manieren om nieuw doelgericht en veilig leiderschap te creëren
• De crisis benutten om nieuwe kansen en richting te creëren
• Ontwikkel een actieplan voor uw team om meer samenwerking te creëren

Het programma bestaat uit vijf eendaagse workshops.

De workshops

Workshop 1. Inzicht in de structuur en de dynamiek van de crisis

Het doel van deze workshop is verschillende soorten crises te onderzoeken. Binnen de transactionele analyse onderscheiden we crisis op structureel, relationeel en psychodynamisch niveau (Berne, 1964). In deze workshop geven we een overzicht van de soorten crisis en hoe we functionele en disfunctionele crisis op de verschillende niveaus kunnen onderscheiden. U leert ook wat trauma is en wat de gevolgen ervan zijn in een organisatorische context. Aan het eind van de workshop bent u in staat trauma’s te herkennen op persoonlijk en organisatorisch niveau. U maakt uw organisatorische crisiskaart.

Workshop 2. Herdefiniëring van doel en grenzen

Het doel van deze workshop is het verkennen van specifieke interventies om veilig leiderschap binnen het team te ontwikkelen. Wij onderzoeken het idee van de kritieke gehechtheidsperiode voor werknemers en het belang daarvan voor het herstel na een trauma. We zullen ook de noodzaak onderzoeken om na een crisis opnieuw grenzen te stellen en hoe doel en leiderschap opnieuw kunnen worden gedefinieerd. Wij zullen u leren hoe u het vertrouwen en de samenwerking kunt herstellen.

Workshop 3. Licht aan het einde van de tunnel

Het doel van deze workshop is te leren hoe je een op kansen gebaseerde cultuur kunt creëren. De nieuwe context die na de crisis ontstaat is een oproep om nieuwe producten en nieuwe markten te bedenken. Tijdens een crisis kunnen we in organisaties een vecht-, bevries- of vluchtreactie zien, die vaak uitmondt in posttraumatische stressreacties. Om een nieuwe richting in te slaan, moeten leiders deze curve voor zijn, hun rol in transversale transacties begrijpen en zich een nieuwe organisatie gaan voorstellen.

Workshop 4. Samenwerking door inzet

Het doel van deze workshop is het verkennen van specifieke interventies om betrokkenheid in een organisatie te creëren. Omdat de structuur, de relaties en het imago tijdens een crisis worden verstoord, verliezen mensen vaak hun gevoel erbij te horen. Tijdens deze workshop onderzoeken we manieren om de gebonden energie vrij te maken en het contact en de relaties te herstellen.

Workshop 5. En wat nu?

Het doel van deze laatste workshop is visies op de toekomst uit te wisselen, en hoe u het geleerde kunt toepassen om uw actieplan na de crisis te realiseren. In deze workshop krijg je persoonlijke begeleiding en feedback over de volgende stappen.